（國際工程承包業未來七大趨勢，項目管理評論，2016年第2期）
（1）國際工程規模日益大(da)型化、復雜化，涉及的國家(jia)以(yi)及其他(ta)利益相關者不斷增多，團(tuan)隊組成日趨多元化，跨文化管理難(nan)度(du)加大(da)。
隨著國際直接(jie)投(tou)資的不斷增加(jia)、投(tou)資主(zhu)體結(jie)構的變化、承包商經營管理大型項目能力的不斷提高，國際工程承包市場發包的單項工程正在朝著大型化、復雜化的方向發展，業主愈來愈希望由一家大型承包商或承包商聯合體來承擔設計、采購和施工的全部責任。EPC、PMC（項目管理總承包）等一攬子式的交鑰匙工程，BOT(建設—經營—轉讓)、PPP(公共部門與私人企業合作模式)等帶資承包方式，成為國際大型工程項目廣為采用的模式。
對于(yu)大型、復雜的(de)(de)國(guo)際工(gong)(gong)程(cheng)項(xiang)目，其承(cheng)包(bao)建(jian)設可(ke)能(neng)涉及(ji)許多(duo)國(guo)家(jia)，如工(gong)(gong)程(cheng)所(suo)在國(guo)、總承(cheng)包(bao)商(shang)的(de)(de)注冊國(guo)，還有貸款金(jin)融機構(gou)、咨詢設計、設備供應(ying)安裝、各類專(zhuan)業工(gong)(gong)程(cheng)分包(bao)商(shang)以及(ji)勞(lao)務等(deng)可(ke)能(neng)屬于(yu)不同(tong)的(de)(de)國(guo)家(jia)，由多(duo)個不同(tong)的(de)(de)合同(tong)和(he)協議(yi)規定它們之(zhi)間(jian)的(de)(de)法(fa)(fa)律關系，所(suo)有這(zhe)些合同(tong)和(he)協議(yi)并(bing)不一定適(shi)用于(yu)工(gong)(gong)程(cheng)所(suo)在國(guo)法(fa)(fa)律。特別是解決(jue)它們之(zhi)間(jian)的(de)(de)爭(zheng)議(yi)并(bing)不一定都采取仲(zhong)裁程(cheng)序(xu)或司(si)法(fa)(fa)程(cheng)序(xu)。這(zhe)一特征使國(guo)際承(cheng)包(bao)的(de)(de)法(fa)(fa)律關系變得極為復雜和(he)難以處理。
簽(qian)約(yue)各(ge)方屬于(yu)不(bu)(bu)同國別，可能涉及多(duo)國的(de)不(bu)(bu)同法(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)律制(zhi)度的(de)制(zhi)約(yue)，諸如招(zhao)投標法(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)、建筑法(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)、公(gong)司法(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)、經濟合同法(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)、勞動法(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)、投資法(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)、金融(rong)法(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)、外匯管理法(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)、各(ge)種稅法(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)、社會(hui)保險法(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)、外貿法(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)等。在法(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)律不(bu)(bu)完備的(de)發展中國家(jia)，還(huan)有(you)(you)許多(duo)不(bu)(bu)成文(wen)的(de)行業習慣做法(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)，以(yi)及未明示(shi)、但(dan)有(you)(you)“約(yue)束力(li)”的(de)國際慣例等，簽(qian)約(yue)時必(bi)須引起足(zu)夠(gou)的(de)注意。
同(tong)時，國際工程(cheng)承包項目涉及的(de)利益相(xiang)關方不(bu)(bu)斷(duan)增多，業(ye)主、總包方以及不(bu)(bu)同(tong)的(de)分包方、業(ye)務相(xiang)關方都(dou)要組建具(ju)有不(bu)(bu)完全相(xiang)同(tong)利益的(de)團(tuan)隊(dui)，即(ji)使是同(tong)一個(ge)團(tuan)隊(dui)的(de)成員，由于(yu)來自于(yu)世界(jie)各地，利益訴求、工作與風俗習慣也不(bu)(bu)盡相(xiang)同(tong)，為了實現工程(cheng)建設的(de)總目標，跨文化(hua)管理的(de)難度不(bu)(bu)斷(duan)加大(da)。
（2）國際工程的技術標準要求越來越高，建設中使用的技術、規范等越來越細化、多樣，技術標準的規范統一難度加大。
高新技(ji)術產業化使工(gong)程承包(bao)業及相(xiang)關產業的(de)(de)科技(ji)含(han)量(liang)不(bu)斷增加，信息技(ji)術的(de)(de)廣泛應用使工(gong)程管理技(ji)術水平日(ri)益提高，科技(ji)含(han)量(liang)已經成為國(guo)際(ji)工(gong)程承包(bao)市(shi)場競(jing)爭的(de)(de)新杠桿。預期未來幾年，國際服務(wu)貿易標(biao)(biao)準化對工程承包商(shang)資質和服務(wu)標(biao)(biao)準的新(xin)要求，將成為市場準入新(xin)的技(ji)術壁壘。
在(zai)科(ke)學技(ji)(ji)術不(bu)斷(duan)(duan)發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)基礎上，國(guo)(guo)際(ji)(ji)性的(de)(de)(de)(de)行(xing)業技(ji)(ji)術標(biao)(biao)(biao)(biao)準(zhun)組織(zhi)(zhi)不(bu)斷(duan)(duan)完善(shan)，覆蓋的(de)(de)(de)(de)全球(qiu)市場不(bu)斷(duan)(duan)擴(kuo)大(da)，技(ji)(ji)術標(biao)(biao)(biao)(biao)準(zhun)、規(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)范(fan)、規(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)程(cheng)不(bu)斷(duan)(duan)深(shen)化(hua)(hua)、細(xi)化(hua)(hua)；同時，歐洲、美(mei)國(guo)(guo)以(yi)及其他(ta)國(guo)(guo)家(jia)的(de)(de)(de)(de)行(xing)業技(ji)(ji)術標(biao)(biao)(biao)(biao)準(zhun)組織(zhi)(zhi)也在(zai)不(bu)斷(duan)(duan)完善(shan)、發(fa)展(zhan)，技(ji)(ji)術標(biao)(biao)(biao)(biao)準(zhun)、規(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)范(fan)、規(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)程(cheng)也在(zai)不(bu)斷(duan)(duan)深(shen)化(hua)(hua)、細(xi)化(hua)(hua)。由(you)于歷史的(de)(de)(de)(de)原因，國(guo)(guo)際(ji)(ji)性的(de)(de)(de)(de)行(xing)業技(ji)(ji)術標(biao)(biao)(biao)(biao)準(zhun)組織(zhi)(zhi)制(zhi)定發(fa)布的(de)(de)(de)(de)技(ji)(ji)術標(biao)(biao)(biao)(biao)準(zhun)、規(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)范(fan)、規(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)程(cheng)與(yu)區域性組織(zhi)(zhi)、國(guo)(guo)別等制(zhi)定發(fa)布的(de)(de)(de)(de)技(ji)(ji)術標(biao)(biao)(biao)(biao)準(zhun)、規(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)范(fan)、規(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)程(cheng)既有一(yi)致的(de)(de)(de)(de)地(di)方，也有較大(da)的(de)(de)(de)(de)區別。在(zai)一(yi)項國(guo)(guo)際(ji)(ji)工(gong)程(cheng)合同中如果不(bu)強調規(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)定統一(yi)的(de)(de)(de)(de)標(biao)(biao)(biao)(biao)準(zhun)、規(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)范(fan)和規(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)程(cheng)，就可(ke)能由(you)于把工(gong)程(cheng)搞得五花八(ba)門、互不(bu)協(xie)調而爭議不(bu)斷(duan)(duan)。因此，承包商(shang)進入(ru)(ru)國(guo)(guo)際(ji)(ji)市場時，必須熟悉(xi)(xi)國(guo)(guo)際(ji)(ji)常用的(de)(de)(de)(de)各種(zhong)標(biao)(biao)(biao)(biao)準(zhun)、規(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)范(fan)、規(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)程(cheng)，并(bing)使自(zi)己的(de)(de)(de)(de)施工(gong)技(ji)(ji)術和管理適應國(guo)(guo)際(ji)(ji)標(biao)(biao)(biao)(biao)準(zhun)、規(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)范(fan)和各種(zhong)規(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)程(cheng)管理的(de)(de)(de)(de)要求。同時，也要熟悉(xi)(xi)進入(ru)(ru)地(di)區、國(guo)(guo)家(jia)工(gong)程(cheng)建(jian)設標(biao)(biao)(biao)(biao)準(zhun)、規(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)范(fan)和各種(zhong)規(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)程(cheng)，并(bing)在(zai)工(gong)程(cheng)建(jian)設的(de)(de)(de)(de)前(qian)期(qi)要投(tou)入(ru)(ru)較大(da)力量，盡(jin)量統一(yi)各利益相(xiang)關方在(zai)這一(yi)工(gong)程(cheng)上的(de)(de)(de)(de)標(biao)(biao)(biao)(biao)準(zhun)、規(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)范(fan)和各種(zhong)規(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)程(cheng)，使使各團隊成(cheng)員(yuan)能夠步調一(yi)致地(di)開展(zhan)工(gong)作。
（3）國際政治經濟文化等形勢十分復雜，對國際工程承包業的影響明顯增大。
第二次世界大戰結束以來，世界經濟、政治、文化都處于不斷變革之中，特別是20世紀90年代初，冷戰結束，世界格局發生了重大轉折，世界經濟、政治、文化發生了深刻的變化。經濟全球化趨勢，一方面正在加速發展；另一方面它的消極作用日益凸現。世界經濟多極化與世界經濟區域化并存，南北矛盾日益凸顯。世界經濟整體在發展，但矛盾突出。世界政治多極化趨勢在曲折中發展，國際形勢總體上趨于和平、緩和、穩定，但依然存在局部的戰亂和動蕩。
未來一(yi)個時期，國(guo)(guo)際安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)挑(tiao)戰(zhan)將更(geng)加(jia)(jia)復雜多元，從(cong)(cong)經濟(ji)危機到(dao)社會動蕩、從(cong)(cong)文(wen)化沖突(tu)(tu)(tu)(tu)到(dao)熱點沖突(tu)(tu)(tu)(tu)、恐怖活動、從(cong)(cong)全(quan)(quan)球(qiu)性挑(tiao)戰(zhan)到(dao)自然災害，亂象紛呈且相(xiang)互交織。霸權主(zhu)義(yi)、強權政治和新(xin)干涉主(zhu)義(yi)有所上升，局部動蕩頻(pin)繁發(fa)生，糧食(shi)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)、能源資源安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)、環境安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)、網絡安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)等全(quan)(quan)球(qiu)性問(wen)題更(geng)加(jia)(jia)突(tu)(tu)(tu)(tu)出。部分地區(qu)或(huo)國(guo)(guo)家由于受到(dao)周邊地區(qu)或(huo)國(guo)(guo)家經濟(ji)危機、文(wen)化沖突(tu)(tu)(tu)(tu)、宗(zong)族沖突(tu)(tu)(tu)(tu)等方(fang)面的影(ying)響，風險較大。
因此，除了工程本(ben)身的(de)合(he)同義務(wu)權利外，國(guo)(guo)際工程項目(mu)會(hui)受到國(guo)(guo)際政治、經濟、文化(hua)等(deng)(deng)形勢(shi)變化(hua)的(de)巨大(da)影響。例如，某些國(guo)(guo)家(jia)對(dui)于承包商實行地區(qu)或(huo)國(guo)(guo)別的(de)限制(zhi)或(huo)歧(qi)視性(xing)政策；還(huan)有些國(guo)(guo)家(jia)的(de)項目(mu)受到國(guo)(guo)際資金(jin)來源的(de)制(zhi)約(yue)，可能因為國(guo)(guo)際政治經濟形勢(shi)變動影響（例如制(zhi)裁(cai)、禁運等(deng)(deng)）而終(zhong)止；或(huo)因工程所在國(guo)(guo)的(de)政治形勢(shi)變化(hua)（例如內亂(luan)、戰(zhan)爭(zheng)(zheng)、派(pai)別斗爭(zheng)(zheng)等(deng)(deng)）而使工程中斷。國(guo)(guo)際承包商必須(xu)密切關(guan)注所在國(guo)(guo)及其周圍地區(qu)，乃至(zhi)國(guo)(guo)際大(da)環境的(de)變化(hua)和(he)影響，采取必要的(de)防范(fan)風險應變措施(shi)。
（4）建設周期長、可變因素多、使用的貨幣種類和支付方式多，風險大，防范風險的投入不斷增加。
通常(chang)情況下，國際(ji)工(gong)程從策劃、投標(biao)、締約(yue)、履約(yue)到(dao)合(he)同(tong)終(zhong)止，再加上維修期(qi)(qi)最(zui)少也要(yao)兩年(nian)以(yi)上，大(da)型(xing)(xing)或(huo)特大(da)型(xing)(xing)工(gong)程的(de)周(zhou)期(qi)(qi)更長(chang)，有(you)的(de)甚(shen)至在(zai)十年(nian)以(yi)上。國際(ji)工(gong)程涉及的(de)領域廣泛、關(guan)系(xi)(xi)(xi)人多，加之(zhi)合(he)同(tong)期(qi)(qi)限長(chang)，常(chang)使承(cheng)包商(shang)(shang)面臨諸(zhu)多難題，如資金緊張、材料供應(ying)脫節、清關(guan)手續繁瑣等。國際(ji)工(gong)程承(cheng)包合(he)同(tong)實(shi)施(shi)要(yao)涉及多方(fang)面的(de)關(guan)系(xi)(xi)(xi)人，有(you)些大(da)型(xing)(xing)工(gong)程項目的(de)實(shi)施(shi)從縱向(xiang)和(he)橫(heng)向(xiang)關(guan)系(xi)(xi)(xi)看，不(bu)僅是承(cheng)包商(shang)(shang)和(he)業主兩個方(fang)面，有(you)時涉及到(dao)幾十家公司(si)，需要(yao)簽訂(ding)幾十份合(he)同(tong)。所以(yi)承(cheng)包商(shang)(shang)不(bu)僅要(yao)處(chu)理好與業主、監(jian)理工(gong)程師之(zhi)間的(de)關(guan)系(xi)(xi)(xi)，而且要(yao)花(hua)很(hen)大(da)精力去協(xie)調各方(fang)關(guan)系(xi)(xi)(xi)人彼此之(zhi)間錯綜復雜的(de)關(guan)系(xi)(xi)(xi)。
國(guo)際(ji)工(gong)程承(cheng)(cheng)包(bao)要(yao)使(shi)(shi)用(yong)(yong)多種(zhong)貨(huo)幣(bi)(bi)，包(bao)括承(cheng)(cheng)包(bao)商使(shi)(shi)用(yong)(yong)部分國(guo)內(nei)(nei)貨(huo)幣(bi)(bi)支(zhi)(zhi)付國(guo)內(nei)(nei)應(ying)繳納的(de)(de)費(fei)用(yong)(yong)和(he)總部的(de)(de)開支(zhi)(zhi)；要(yao)使(shi)(shi)用(yong)(yong)工(gong)程所在(zai)國(guo)的(de)(de)貨(huo)幣(bi)(bi)支(zhi)(zhi)付當(dang)地費(fei)用(yong)(yong)；還要(yao)使(shi)(shi)用(yong)(yong)多種(zhong)外匯以支(zhi)(zhi)付材料設備等采購費(fei)用(yong)(yong)。國(guo)際(ji)工(gong)程承(cheng)(cheng)包(bao)的(de)(de)支(zhi)(zhi)付方(fang)式(shi)除(chu)了現金(jin)和(he)支(zhi)(zhi)票外，還有銀行(xing)信用(yong)(yong)證、國(guo)際(ji)托收、銀行(xing)匯付、實(shi)物(wu)支(zhi)(zhi)付等不同(tong)方(fang)式(shi)。由于(yu)業主支(zhi)(zhi)付的(de)(de)貨(huo)幣(bi)(bi)和(he)承(cheng)(cheng)包(bao)商使(shi)(shi)用(yong)(yong)的(de)(de)貨(huo)幣(bi)(bi)整(zheng)體上存在(zai)差異(yi)，而且在(zai)整(zheng)個漫長(chang)的(de)(de)工(gong)期內(nei)(nei)按陸續完(wan)成的(de)(de)工(gong)程內(nei)(nei)容逐步支(zhi)(zhi)付，使(shi)(shi)承(cheng)(cheng)包(bao)商時(shi)刻處(chu)于(yu)貨(huo)幣(bi)(bi)匯率浮動和(he)利率變(bian)化(hua)的(de)(de)復雜國(guo)際(ji)金(jin)融環(huan)境之(zhi)中，把(ba)握不好就會(hui)帶來巨大損失(shi)。
與國內(nei)工程相比，除了上述因素可能帶來的風險之外，政治、經(jing)(jing)濟、文化、宗教、自然、經(jing)(jing)營(ying)管理(li)等(deng)風險普(pu)遍(bian)存在。只有將風(feng)險評估、預警、處置預案、保(bao)險等內容轉變為企(qi)業海外經營(ying)的必(bi)修課和必(bi)要(yao)支出，才能防患于未然，國際工程承(cheng)包業務(wu)才能可持(chi)續發(fa)展。
（5）以人為(wei)本和可持續(xu)發(fa)展的理(li)念(nian)不斷深入(ru)，工程安全和綠色(se)工程逐漸為(wei)各國所重視(shi)。
隨著以人為(wei)本和可持(chi)續發展理(li)念的(de)不斷(duan)深入(ru)，使利益相(xiang)關者都滿意成為(wei)國際(ji)工程(cheng)項(xiang)目(mu)的(de)最(zui)高目(mu)標追求。在國際(ji)工程(cheng)建設過(guo)程(cheng)中，要充分尊(zun)重管理(li)人員、建設人員以及間接參(can)與的(de)其他人員、項(xiang)目(mu)周(zhou)邊環境涉及到(dao)的(de)人員，最(zui)大限度地調動(dong)他們的(de)積極性；要統籌協調好項(xiang)目(mu)業(ye)主、總包(bao)方以及不同的分包(bao)方、業務(wu)其(qi)他相關方的利益(yi)關系，使大家能夠維護(hu)工程(cheng)項目(mu)(mu)建設的大局(ju)；處理好項目(mu)(mu)建設與環境(jing)保護(hu)之間的關系，將綠色(se)工(gong)程(cheng)的(de)原則(ze)融入項目的(de)規劃、設(she)計(ji)和施(shi)工(gong)之(zhi)中；加大安(an)全方面的(de)投入，有效(xiao)降低事故(gu)率，甚至使工(gong)程(cheng)現場零事故(gu)。
（6）國際工程承包業分工體系不斷深化，國際承包商之間的聯合與重組愈演愈烈，融資能力逐漸成為承攬大型工程承包業務的關鍵。
當前，歐美日(ri)等國的(de)(de)大(da)型承(cheng)包(bao)(bao)商(shang)在技(ji)術(shu)專利、融資(zi)能力、管理水(shui)(shui)平(ping)(ping)等方面占有明顯優勢(shi)，在技(ji)術(shu)和(he)資(zi)源密(mi)集型項目(mu)上已形成相對壟(long)斷(duan)。同時，發展中(zhong)國家承(cheng)包(bao)(bao)商(shang)不(bu)斷(duan)進入國際市(shi)場，技(ji)術(shu)水(shui)(shui)平(ping)(ping)和(he)管理能力不(bu)斷(duan)提(ti)高，國際工(gong)程承(cheng)包(bao)(bao)市(shi)場的(de)(de)競(jing)爭日(ri)趨(qu)激烈。發達國家承(cheng)包(bao)(bao)商(shang)及(ji)雙(shuang)邊(bian)(bian)和(he)多邊(bian)(bian)金融機構都認為最(zui)低(di)價中(zhong)標(biao)的(de)(de)競(jing)爭模式難以產生預期的(de)(de)效果(guo)，正呼吁建立一(yi)個透明、高效的(de)(de)投標(biao)程序，確保只有那些證明自(zi)己有能力完成項目(mu)的(de)(de)承(cheng)包(bao)(bao)商(shang)才能通過資(zi)格預審。一(yi)些國際大(da)承(cheng)包(bao)(bao)商(shang)已經開(kai)始從單純的(de)(de)承(cheng)包(bao)(bao)商(shang)角色越來(lai)越多地向(xiang)開(kai)發商(shang)角色轉(zhuan)變，從低(di)端市(shi)場向(xiang)高端市(shi)場轉(zhuan)移，使得國際工(gong)程承(cheng)包(bao)(bao)的(de)(de)產業(ye)分工(gong)體(ti)系進一(yi)步深化。
國際(ji)承(cheng)發包(bao)方(fang)式的(de)變化使得承(cheng)包(bao)商的(de)角色和(he)(he)作(zuo)用都在(zai)(zai)發生(sheng)變化，承(cheng)包(bao)商不僅要(yao)(yao)成(cheng)為(wei)服務的(de)提供者，而且要(yao)(yao)成(cheng)為(wei)項(xiang)目的(de)投資(zi)者和(he)(he)資(zi)本的(de)運(yun)營者。尤(you)其在(zai)(zai)對大(da)型(xing)和(he)(he)超(chao)大(da)型(xing)項(xiang)目的(de)運(yun)作(zuo)方(fang)面，一般企(qi)業(ye)很難獨(du)立承(cheng)擔(dan)。很多國際(ji)工程承(cheng)包(bao)企(qi)業(ye)都在(zai)(zai)通過(guo)兼(jian)并重組、成(cheng)立項(xiang)目聯合體、或(huo)者戰略聯盟等方(fang)式，擴大(da)規模，提高競(jing)爭(zheng)力。
隨著(zhu)國際直接投資的(de)增加、業主結(jie)構(gou)的(de)變(bian)化，工程發(fa)包方式發(fa)生了重大的(de)變(bian)革，發包(bao)方(fang)越來越重視承包(bao)商提供綜(zong)合服務的(de)能(neng)力，帶資承包已成為比較普遍的現象，項目融資呈現出不可阻擋的發展勢頭，據估算，當前帶資承包項目占國際工程承包市場的65%，這意味著承包商如果沒有強有力的金融支持將很難有所作為，項目融資能力逐漸成為承攬大型工程承包業務的關鍵因素。
（7）強化創新，提高管理水平，成為國際工程承包商提高競爭力的重要途徑。
隨(sui)著國際工程承(cheng)包(bao)市場競爭的(de)日趨激烈，國際工程包(bao)企(qi)業必須根據自身(shen)的(de)資源(yuan)條(tiao)件，持續強化(hua)創新、提高管理能(neng)力，才能(neng)取得競爭優(you)勢。
加強科技創新，提高(gao)工程材料、建設工藝與(yu)相關(guan)服務的附加值和技術含量。高(gao)度重視原始(shi)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)，大(da)力(li)推進(jin)集成創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)，努力(li)加(jia)強引進(jin)技(ji)(ji)術(shu)消化(hua)吸收再創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)，推進(jin)高(gao)新(xin)(xin)技(ji)(ji)術(shu)產(chan)業化(hua)、工程化(hua)；加(jia)強科技(ji)(ji)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)體系(xi)建(jian)設，形成技(ji)(ji)術(shu)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)的(de)推動保障機制，提升工程材料、工藝(yi)、技(ji)(ji)術(shu)開發的(de)水平(ping)；強化(hua)知識產(chan)權(quan)意(yi)識，加(jia)強對(dui)知識產(chan)權(quan)的(de)創(chuang)(chuang)造、應用、管(guan)理和保護。
持續推(tui)進管(guan)(guan)理(li)(li)創(chuang)新(xin)，提(ti)升管(guan)(guan)理(li)(li)水平，提(ti)高(gao)管(guan)(guan)理(li)(li)效率。應(ying)用先進的管(guan)(guan)理(li)(li)理(li)(li)念、管(guan)(guan)理(li)(li)思(si)想、管(guan)(guan)理(li)(li)方法，加強信息化(hua)建(jian)設，創(chuang)新(xin)商(shang)業模(mo)式，推(tui)進科學的戰略管(guan)(guan)理(li)(li)、人力資源管(guan)(guan)理(li)(li)、質量(liang)管(guan)(guan)理(li)(li)、風險管(guan)(guan)理(li)(li)、文化(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)，改(gai)革管(guan)(guan)理(li)(li)體制(zhi)機制(zhi)，減少中間環節，提(ti)高管理效率，實現國際工程管理向科學化(hua)、集約化(hua)、精細化(hua)轉變。如，充分利(li)用我國(guo)外(wai)匯(hui)充裕和基礎設(she)施建設(she)實力強的優勢，國(guo)際工程承包企業可以在歐(ou)洲、拉美、東(dong)南亞創造(zao)出(chu)新的發(fa)展模式(shi)。
